Gestión de la construcción

• Estado de la publicación Activo
• Detalle de formato de producto Digital, descarga y en línea
• eISBN 9786287751200
• DOI 10.22430/9786287751200
• eISBN HCITM9786287751200
• Páginas orientativas: 292
• Idioma Español
• Ciudad de publicación Medellín
• País de publicación Colombia
• Fecha de publicación 20241231
• Detalle comercial (PVP) $ 0,00
• SKU a8111493ea1455b770c644b98d096c3a
• Colección Teknik

Lista de recursos gráficos 13

Prefacio de la tercera edición 21

Sobre el autor 19

1. MARCO DE REFERENCIA 25

1.1 Marco teórico 27

1.1.1 Gestión de los costos del proyecto 27

1.1.2 Estimación de costos 30

1.1.3 Preparación del presupuesto de costos 30

1.1.4 Costos de construcción 33

1.1.4.1 Diferentes costos en el planeamiento y ejecución

de un proyecto inmobiliario 34

1.1.4.2 División de los costos de construcción

según su tipología 35

1.1.5 El presupuesto de construcción 35

1.1.5.1 Objetivos de un presupuesto de construcción 37

1.1.5.2 Cómo presupuestar un proyecto de construcción 38

1.1.5.3 Características de un presupuesto de construcción 39

1.1.5.4 Procedimiento y etapas para elaborar un presupuesto

de construcción 40

1.1.5.5 Estimación de los presupuestos y costos de construcción 43

1.1.5.5.1 Parametrización del presupuesto 45

1.1.5.5.2 Clasificación de costos estimados para

procesos industriales indicando el esfuerzo

de preparación del presupuesto 47

1.1.5.5.3 Características de las clases de estimación 47

1.1.5.5.4 Estimación de entrada y matriz de vencimiento 60

1.1.5.5.5 Contenido general de un presupuesto de construcción

de edificación y urbanismo 62

1.1.5.5.6 Agrupación de capítulos del presupuesto 65

1.1.5.5.7 Valoración de imprevistos y desperdicios en

un presupuesto de construcción 88

1.1.5.5.8 Valoración del equipo, maquinaria y herramienta

un presupuesto de construcción 90

1.1.5.5.9. Conceptos desarrollados en un presupuesto de construcción 92

1.1.6 El presupuesto de construcción en la programación de proyectos 94

1.1.6.1 El presupuesto y la programación de proyectos en Colombia 94

1.1.6.2 Relación entre el presupuesto y la programación de proyectos 95

1.1.6.3 Análisis y optimización de los recursos, tiempo y costos de un proyecto 95

1.1.6.4 Optimización 96

1.1.6.5 Curva de los costos directos 97

1.1.6.6 Curva de costos indirectos 97

1.1.6.7 Curva de costos totales y punto de optimización 99

1.1.6.8 Ejemplo de optimización y disminución de tiempo de ejecución de actividades 100

1.1.6.9 Formas de determinar la duración de las actividades 105

1.1.7 Fundamentos del control 106

1.1.7.1 Los controles preventivos y correctivos como modalidades de control organizacional 107

1.1.7.2 El control preventivo y correctivo a partir del presupuesto 108

1.1.8 El control de costos 109

1.1.8.1 Entradas del control de costos 109

1.1.8.2 Herramientas y técnicas del control de costos 111

1.1.8.3 Salidas del control de costos 115

1.1.9 Control de los costos directos de construcción 115

1.1.9.1 El propósito de controlar 120

1.1.9.2 Necesidad y niveles de control 120

1.1.9.3 Concepto integral de control en la construcción 120

1.1.9.4 Control de costos por capítulos del presupuesto 121

1.1.9.5 Control de costos por actividades del presupuesto 121

1.1.9.6 Control de costos por insumos del presupuesto 125

1.1.9.7 Control de costos a partir de la mano de obra 126

1.2 Estado del arte 128

1.2.1 Sistemas de seguimiento y su eficacia para el control de costos en la

construcción de proyectos 131

1.2.2 Bases de datos para la planificación inicial de costos 131

1.2.2.1 Planificación de los costos a partir de elementos de diseño 133

1.2.2.2 Requisitos para la base de datos de costos inicial 135

1.2.3 Elementos esenciales de diseño y gestión de costos 136

1.2.3.1 Objetivos, práctica y fase de diseño de la gestión de costos 137

1.2.3.2 Fase de diseño de la metodología para el control del presupuesto 138

1.2.3.2.1 El estimador (presupuestador) o ingeniero de costos 141

1.2.3.2.2 El arquitecto diseñador y su relación con los costos 141

1.2.3.2.3 Consideraciones y responsabilidad del propietario con los costos 143

1.2.4 Los diseños de proyectos como parte integral del control de costos 145

1.2.5 Importancia de una precisa estimación de costos 146

1.2.5.1 Modelo de costos del proyecto 146

1.2.5.2 Información sobre los costos actuales del mercado 147

1.2.5.3 Revisión de intangibles en los costos del proyecto 147

1.2.6 Fortalecimiento del papel del consultor de costos de construcción 149

1.2.7 Gestión de costos de construcción 150

1.2.7.1 Gestión de costos de construcción utilizando metaheurísticas 151

1.2.7.2 Planificación y gestión de costos de construcción versus estimación de costos 154

1.2.7.3 Elementos de ejecución del control en los costos de construcción 156

1.2.7.4 La estimación de los costos de construcción del mercado 160

1.2.8 Alternativas de estimación conceptual de costos en proyectos de construcción 161

1.2.8.1 Aplicación del modelo de metodología CBR en un proyecto 164

1.2.8.2 Estimación de costos por el método de Monte Carlo 166

1.2.8.3 Estimación de costos de construcción en China 168

1.2.8.4 Metodología de los sistemas blandos (SSM) para determinar los costos

y sobrecostos en los proyectos de construcción 169

1.2.8.5 Procedimientos de aplicación del pensamiento sistémico en la SSM 170

1.2.8.6 Estimación de costos por la Metodología de Sistemas Blandos (SSM) 170

1.2.8.7 Resultados de la Metodología de Sistemas Blandos (SSM) 171

1.2.9 Los costos y la planeación de proyectos 172

1.2.9.1 Seguimiento y control del programa de actividades 173

1.2.9.2 El tiempo, el costo y la calidad en la planeación de proyectos 174

Notas 176

2. ANÁLISIS DE CASOS 183

2.1 Metodología 185

2.1.1 Pasos del proceso de investigación 185

2.1.2 Cuestionario a constructores 186

2.1.3 Cálculo y selección de la población finita y del tamaño de la muestra 187

2.1.3.1 Proceso de muestreo 188

2.1.3.2 Definición de la población de las empresas halladas 189

2.1.3.3. Alcance general de la población 191

2.1.3.3.1. Empresas medianas y grandes dedicadas a la construcción

de edificaciones inmobiliarias en el Valle de Aburrá 191

2.1.3.3.2 Determinación del tamaño de la muestra representativa para las encuestas 199

2.1.4 Ficha técnica de la encuesta 200

Notas 202

3. CONCLUSIONES SOBRE LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y EL CONTROL DE COSTOS 205

3.1 Diagnóstico e interpretaciones 205

3.1.1 Las tablas y gráficos utilizados en este análisis 207

3.1.2 Perfil del encuestado 207

3.2 Factores inhibidores que dificultan las labores de control en la práctica 209

3.2.1 Los factores más importantes que afectan el control de costos en la práctica 209

Notas 215

4. METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE COSTOS 219

4.1 Desarrollo de medidas de mitigación 223

4.1.1 Factores inhibidores del control 224

4.1.2 Las equivocaciones en la elaboración del presupuesto 225

4.1.3 Imprecisa evaluación del tiempo y duración del proyecto 226

4.1.4 Programación mal elaborada asociada a la falta de control 226

4.1.5 El incumplimiento de los subcontratistas 227

4.1.6 La complejidad de las obras 227

4.1.7 Conclusiones generales sobre las medidas de mitigación 228

4.2 Metodología de ejecución del control y procedimientos de obra 229

4.2.1 Los reportes de control de costos 230

4.2.2 La metodología de los procesos 230

4.3 Diseño de fases de control, diagrama de flujo, lista de verificación

para realizar el presupuesto y el control de costos del proyecto 235

4.3.1 Fases, etapas y procedimientos propuestos para un proceso de control de costos

eficiente y efectivo para el proyecto (figura 4.31 y tabla 4.50) 237

4.3.1.1 Fase inicial de control: etapa de seguimiento 237

4.3.1.1.1 Planeación inicial del proyecto (idea del proyecto, prefactibilidad, factibilidad) 237

4.3.1.1.2 Inicio del proyecto, estimación precisa del presupuesto y definición del diseño 237

4.3.1.1.3 Evaluación del tiempo y duración del proyecto, inicio del control del programa de obra 238

4.3.1.2 Fase final de control: etapa de seguimiento 239

4.3.1.2.1 Inicio y desarrollo del control de costos en obra 239

4.3.1.2.2 Manejo adecuado de ejecución y planificación de obra 240

4.3.1.2.3 Liquidación final de obra 241

Notas 247

REFERENCIAS 261

ANEXOS 267